آموزش روش پرامتی

[تیم مدیریت پونه عظیمی آفلاین]

   روش پرومته ساختار يافته ي رتبه بندي ترجيحي براي غني سازي ارزيابي ها

Preference Ranking Organization METHod for Enrichment Evaluation

يكي از وظايف اصلي مديران و تصميم گيرندگان، تصميم گيري مي باشد.حال اين تصميم گيري با توجه به معيارهاي مختلفي صورت مي   گيرد.  (Mcdm)

1 - با استفاده از اهدافي كه در ذهن تصميم گيرنده يا تصميم گيرندگان   است به انتخاب يا طراحي جواب مي پردازد . (Modm) 

2- با توجه به گزينه ها و شاخص هاي موجود، تشكيل ماتريس تصميم گيري مي دهند و به انتخاب گزينه ي برتر مي پردازند.  (Madm)

     

     معرفي روش پرومته:

• روش پرومته جزء روشهاي MADMو به عنوان يك روش كارا و با استفاده از دو واژه ترجيح و بي تفاوتي به دنبال انتخاب بهترين گزينه مي باشد.
• اين روش در زمینه های مختلف همانند بانکداری، مناطق صنعتی، برنامه ریزی نیروی کاری، منابع آب، سرمایه گذاری ها، پزشکی، شیمی ،مراقبت های پزشکی، تحقیق در عملیات، مدیریت پویا و . . . به كار گرفته شده است.
•  اين روش به دلیل خاصیت ریاضی و سهولت استفاده از آن جزء روشهاي پر استقبال قرار گرفته است.
•  در این روش – میزان اثر بخشی با انتخاب بهترین کاندیدا ها برای کار در یک تیم تضمین می شود .
•  این روش تمامی خصوصیات DSS را دارد . زیرا یک سیستم اطلاعاتی است که توسط مدیران و دانشکاران به کار می رود . علاوه بر این – برای اتخاذ تصمیمات مورد استفاده قرار می گیرد و از همه مهم تر اینکه به منظور پشتیبانی به کار میرود. نه به جای خود افراد .
•  در این روش زتبه بندی گزینه ها بر اساس مقایسات زوجی انجام میگیرد.

    اجزای روش:

     در این مطالعه اجزای تصمیم در مساله تصمیم گیری عبارتند از:

     1- مساله تصمیم: انتخاب اعضای یک تیم برای دست یابی به اثر بخشی عملکرد

     2- معیار های تصمیم: معیار های انتخاب اعضای یک تیم نظیر اعتماد – مسولیت پذیری و ...

     3- گزینه ها: کاندیدا های عضویت در یک تیم کاری

     تاریخچه:

     این روش توسط دو استاد بلژیکی به نام ژان پیر برنز و برتراند مارسکال در دهه 1980 ارائه شد.

     در واقع پس اين شروع پرومته توسعه يافت و از آن در شرايط مختلف نسخه هايي به وجود آمد. و مي توان از آنها با عنوان خانواده پرومته ياد كرد.

•      پرومته) I ، گزينه ها را بصورت جزئي رتبه بندي مي كند(.
•      پرومته) II ، گزينه هاي گسسته را بصورت كامل رتبه بندي مي كند(.
•      پرومته) III) ، روابط ترجيح و غير ترجيح را بر اساس ميانگين و انحراف معيار شاخص هاي ترجيح تعريف مي كند.
•      پرومته) IV)، براي گزينه هاي نا محدود كاربرد دارد.
•      پرومته) V، يك روش چند معياره براي انتخاب گزينه ها همراه با لحاظ كردن محدوديت ها تعريف مي كند.(
•     پرومته) VI، الگويي از مغز انسان است،  كه اين توسعه ها تا دهه 90 ادامه يافت.

     الگوريتم روش پرومته:

1.   اين روش در زمره روشهاي جبراني قرار مي گيرد
2.   شاخصهاي كيفي به كمي تبديل مي شوند.
3.   نيازي نيست كه شاخص ها حتما مستقل از هم باشند.
4.   تصمیم گیرنده با nگزینه متناهی مواجه است.
5.    A={Ai І i=1,2,…,n}
6.   تصميم گيرنده شاخص هايي را جهت تصميم گيري معرفي مي نمايد.
7.   ‍C={Cj І j=1,2,…,k}