جستجو در تالارهای گفتگو
در حال نمایش نتایج برای برچسب های 'شش سیگما'.
2 نتیجه پیدا شد
-
مقاله رویکرد بکارگیری شش سیگما در صنایع پتروشیمی
admin پاسخی ارسال کرد برای یک فایل در مقالات (مهندسی صنایع)
3 دریافت
مقاله رویکرد بکارگیری شش سیگما در صنایع پتروشیمی چكيده : متدلوژي شش سيگما بعنوان يك روش فرايند گرا و با تأكيد بر نتيجه و اثر بخشی، پايه گذاری شـده و بـه دنبال ارتقـاي كيفيـت محصولات، خدمات و فرآيندهاست. در كشور ما نيز همگام با ساير كشورها، مراكز صـنعتی و خـدماتی بـه سـرعت و بـا تبـادلاطلاعات با ساير سازمانها و مراكز صنعتي دنيا از توان بالاي اين ابزار آگاهي يافته و به اجراي آن ترغيب شده اند. اين متـدولوژيدر شركت سهامی پتروشيمی بندر امام بعنوان اولين شركت پتروشيمی در سطح ايران همگام بـا سـاير كشـورهاي صـنعتی در حال اجرا مي باشد مقاله حاضر يك مطالعه موردی از چگونگی تعريف و اجـراي پـروژه هـای σ 6 در صـنايع پتروشـيمی بـوده وشامل ضرورت بكارگيري رويكرد σ6 در صنايع پتروشيمي، زمينه هاي انتخاب شده بـرای اجـراي پـروژه هـا، سـازمان پـروژه و چگونگی تعريف پروژه ها مي باشد. هم اكنون پروژه های σ6 در دو واحد عملياتی و تعميرات PM مجتمع در حال اجرا است. تهیه کنندگان: عليرضا نيكدل، مسعود رباني، ندا معنويزاده، سيده مهشيد فاطمیرایگان -
6 سیگما: شش سیگما یک استراتژی تحول سازمانی است که موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتاً حل مشکلات شده و به کمپانی امکان جهش و تحول را می دهد. شرکت موتورولا، در سال‌های دهه ۱۹۸۰ برای نخستین بار شش سیگما را رایج ساخت. شرکت الید سیگنال در اوایل دهه ۱۹۹۰ آن را به کار بست و شرکت جنرال الکتریک آن را به پرطرفدارترین فلسفه مدیریتی تاریخ تبدیل نمود.شش سیگما یک نگرش منضبط، داده محرک و روشی برای حذف عیب ها در هر فرایند و محصول می باشد. این فرایند از ساخت تا فروش را در برمی گیرد و شامل همه محصول و خدمات ارایه شده از سوی یک سازمان می گردد. تعریف عملی و کلاسیک از 6 سیگما: شش سیگما یک نگرش منضبط، داده محرک و روشی برای حذف عیبها در هر فرایند و محصول می باشد. این فرایند از ساخت تا فروش را در برمی گیرد و شامل همه محصول و خدمات ارایه شده از سوی یک سازمان می گردد. هدف بنیادی روش شش سیگما: اجرای راهبردی مبتنی بر اندازه گیری عملکرد است و از طریق اجرای پروژه های بهبود دهنده، شش سیگما سعی در کاهش نوسانات فرایند و بهبود آن دارد. این کار به کمک دو روش فرعی در شش سیگما انجام می شود: فرایند DMAIC یک سامانه بهبود دهنده برای بهبود فرایند هایی است که در حال حاضر خارج از مشخصات عملکردی خواسته شده از سوی مشتری یا مدیریت ارشد سازمان می باشند. فرایند DMADV یک سامانه بهبود دهنده برای ایجاد فرایند یا محصولات جدیدی است که می خواهیم سطح کیفیت آنها شش سیگما باشد. البته زمانی که نتوان عملکرد فرایند موجود را بیش از سطح فعلی بهبود داد باز از این روش می توان بهره جست.
